凝心聚力  再攀高峰

和源市政召開(kāi)班長(cháng)以上干部暨職工代表工作會(huì )議專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2022年

上半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神

為深入貫徹落實(shí)集團公司2022年上半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神。8月9日，和源市政組織召開(kāi)班長(cháng)以上干部暨職工代表工作會(huì )議，重點(diǎn)學(xué)習傳達了董事長(cháng)李曉毅同志、總經(jīng)理馬建成同志、分管副總經(jīng)理劉繼榮同志關(guān)于和源市政上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況盈虧分析以及對下半年公司經(jīng)濟工作提質(zhì)增效的工作要求，安排部署了下半年經(jīng)濟工作計劃。會(huì )議由公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬全勝同志主持召開(kāi)，各部（室）、項目部負責人、職工代表共計50余人參加了會(huì )議。

會(huì )議強調，公司全體干部職工要將思想迅速統一到集團公司決策部署上來(lái)，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”工作總基調，高效推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為集團公司穩增長(cháng)作出積極貢獻。一是下半年要按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署各項要求，緊扣經(jīng)營(yíng)目標，統籌抓好內部管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、提質(zhì)增效等方面重點(diǎn)工作；二是嚴格落實(shí)“月通報、季考核”工作制度，對工作嚴重滯后和推進(jìn)不力的部（室）、項目部要采取通報批評、約談問(wèn)責乃至經(jīng)濟處罰等有效手段，督促限期整改落實(shí)，確保各項任務(wù)不折不扣落實(shí)到；三是各部（室）、項目部要快速補齊短板，做好風(fēng)險防控、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)及人員管理工作，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，全力推動(dòng)公司走好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的趕考之路。

會(huì )議要求，一是公司全體干部職工強化主人翁意識，增強公司凝聚力，嚴禁出現“能干的裝沉默、想干的沒(méi)能力、不想干的混日子”不良風(fēng)氣蔓延。干部職工要廉潔自律能力，促使干部職工嚴守政治紀律和政治規矩，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，引導干部職工從“不敢腐”、“不能腐”向“不想腐”轉變；二是公司各部（室）、項目部負責人要迅速摒棄凡事請示匯報，各類(lèi)工作上級拍板確定的“唯上”思想。工作中要勇于擔當，善于創(chuàng )新，逐步形成獨當一面解決問(wèn)題的能力，以“尊上”思想學(xué)懂弄通，以“唯實(shí)”態(tài)度研判部署，以“唯物”情懷苦干實(shí)干，重點(diǎn)抓好引洮供水一期定西市隴通安定農村供水提質(zhì)增效工程等四個(gè)未來(lái)兩年重點(diǎn)建設項目前期準備工作，實(shí)現公司“涅槃重生”；三是持續推進(jìn)“八條主線(xiàn)、十項措施、一部熱線(xiàn)電話(huà)”政策落地生根，公司將持續推進(jìn)項目工程建設、供水民生保障，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制、精細化管理，嚴格落實(shí)末尾15%淘汰制度，專(zhuān)技人員形成能上能下的競爭機制，實(shí)現功過(guò)分明，獎罰分明。對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各類(lèi)“疑難雜癥”各部（室）、項目部負責人要沖鋒陷陣在一線(xiàn)，扛大旗，抓落實(shí)，推進(jìn)度，要以“一桿子插到底”的精神將每項工作跟進(jìn)完成，形成閉環(huán)管理。

會(huì )議最后，公司副經(jīng)理莫長(cháng)鋒同志領(lǐng)學(xué)了《定西市水務(wù)投資集團有限公司合同管理辦法》。

 

供稿單位：定西市和源市政工程有限公司辦公室