清源污水凈化公司召開(kāi)2022年工作會(huì )議

2月18日，清源污水凈化公司在建設大廈11樓會(huì )議室召開(kāi)2022年工作會(huì )議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姜漢洲同志，副總經(jīng)理李銳敏同志到會(huì )指導講話(huà)，清源污水凈化公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理種玉軍同志主持會(huì )議，全體員工參加會(huì )議。

首先由種玉軍做2021年工作報告并部署2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。針對2021年的黨建、安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)運營(yíng)、建設項目及工藝運行情況、存在問(wèn)題做了詳細安排，并指出清源污水凈化公司機遇與挑戰并存，全體干部職工要上下一條心，積極轉變工作作風(fēng)，齊心協(xié)力共同完成2022年的工作任務(wù)，全體職工要緊盯集團黨委“一體兩翼”戰略定位，嚴格落實(shí)“十二個(gè)堅持”，穩中求進(jìn)，完成各項重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì )議要求,一是淀粉廢水調蓄池降容降耗。一方面探索UASB厭氧反應池低溫運行的可能性，研究低溫運行的優(yōu)缺點(diǎn)，另一方面提高UASB的出水BOD作為后續工作的生物碳源，減少外加碳源的使用量。并合理計劃和安排了調蓄池減容和UASB反應池降耗工作完成時(shí)間。二是排污企業(yè)的監控、處理費用收繳及理順管理機制。積極銜接環(huán)保部門(mén)，完成淀粉企業(yè)安裝在線(xiàn)監測設備規范運行；核算淀粉廢水處理成本，與每個(gè)淀粉企業(yè)排污口安裝次卡式流量計，實(shí)行先交費后排污；三是生活污水處理系統節能降耗。在各項數據正常的前提下，及時(shí)合理調整各處理設施設備的投運臺數及投運時(shí)間、藥劑投加量，避免能耗、藥耗的浪費。四是污水處理廠(chǎng)信息化和自動(dòng)化的建設。4月底建成完善信息自動(dòng)化建設。五是設施設備的檢修維護。加強設施、設備的維護保養工作，堅持“安全第一、預防為主、計劃檢修、及時(shí)消缺”的原則，設備維修堅持“先研判、后維修、再購買(mǎi)”的原則。六是開(kāi)拓創(chuàng )新。積極開(kāi)展對外業(yè)務(wù)，增加收入，如污水處理相關(guān)單位的培訓、現場(chǎng)指導調試、承包調試等，制定激勵機制制度，提高職工參與創(chuàng )新工作的積極性。

其次，辦公室負責人對清源污水凈化公司績(jì)效管理目標責任書(shū)考核辦法做出解釋說(shuō)明。各部門(mén)及個(gè)人簽訂目標責任書(shū)，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人肩上。全體干部職工對2022年工作報告進(jìn)行了充分討論，對各項重點(diǎn)任務(wù)部署暢所欲言，發(fā)表了各自看法，表明了下一步怎樣干。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姜漢洲同志強調指出：一是要配合李銳敏同志對深入清源污水凈化公司的調研工作；二是開(kāi)展2022年度工作要以水質(zhì)達標為核心，以加強和完善在線(xiàn)監測管理制度為手段，樹(shù)立企業(yè)法人知法懂法守法的高度政治意識，促進(jìn)水質(zhì)達標排放的過(guò)程管控；三是全員轉變作風(fēng)，追趕進(jìn)位，追趕發(fā)展，干就干好，正抓實(shí)干，馬上就辦；四是擺正角色、聚焦主業(yè)挑大梁，上下擰成一股繩，工作有起色，作風(fēng)有轉變。

集團公司副總經(jīng)理李銳敏同志強調指出：清源污水凈化公司2022年工作報告實(shí)事求是，切中要害，定位準確，落實(shí)好報告中各項重點(diǎn)工作任務(wù)，一是要轉變作風(fēng)，愛(ài)廠(chǎng)如家；二是要高度重視民生事項的辦結率；三是做好污水處理工作的“排雷拆彈”任務(wù)；四是完善管理制度，全面推進(jìn)2022年目標責任書(shū)各項任務(wù)落到實(shí)處，事事有章可循、有據可依。

會(huì )議末，種玉軍對會(huì )議做了總結發(fā)言，指出：2022年是不同尋常的一年，全體干部職工要轉變思想觀(guān)念，轉變作風(fēng)，深刻認識水投黨委的戰略布局，干好本職工作，積極創(chuàng )新，保證水質(zhì)達標、全面實(shí)現節能減排，扭虧為盈，實(shí)現企業(yè)效益的全年提升。（供稿：張戰科2022.2.18）