上半年，集團公司各部門(mén)加強領(lǐng)導、細化責任、完善制度、嚴格督查開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，現將目前安全形勢、存在問(wèn)題及下半年工作安排如下：

一、安全形勢

1、2020年4月5日，定西市新市區污水處理廠(chǎng)污水收集干管復線(xiàn)工程發(fā)生基坑邊坡坍塌事故造成2死1傷，說(shuō)明在安全生產(chǎn)管理方面還存在著(zhù)嚴重問(wèn)題，各部門(mén)一定要以此次安全生產(chǎn)事故為警示，提高思想認識、吸取經(jīng)驗教訓，以安全生產(chǎn)規章制度為抓手，從安全防護措施落實(shí)抓突破，從健全各類(lèi)安全資料抓提高，牢固樹(shù)立起項目管理的責任意識和安全意識，加強整改落實(shí)，保質(zhì)保量完成全年的目標任務(wù)。

2、2020年5月28日，定西市水務(wù)局對引洮一期內官調蓄池工程進(jìn)行督查時(shí)發(fā)現：項目法人在項目現場(chǎng)未設立項目管理部，同時(shí)，未配備專(zhuān)職安全管理人員，未編制安全生產(chǎn)制度，未與參建各單位簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，未按規定制定安全生產(chǎn)目標考核、評比獎懲辦法；未組織編制安全生產(chǎn)保證的措施方案，未按規定上報重點(diǎn)危險源管控及隱患排查整治信息等問(wèn)題。

3、集團公司董事長(cháng)專(zhuān)題召開(kāi)多次安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議，專(zhuān)門(mén)部署靠實(shí)各方責任，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)保障體系建設，進(jìn)一步凝練加強安全生產(chǎn)的意見(jiàn)措施，嚴格安全生產(chǎn)考核要求。

4、集團公司建立并完善了安全生產(chǎn)制度，每月由安督辦組織相關(guān)人員，對各部、室、子公司安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改。截止目前，通過(guò)安督辦檢查發(fā)現安全隱患16起，下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》16份，整改16起，下發(fā)《安全生產(chǎn)檢查工單》68份，并對查處的安全隱患登記建檔并進(jìn)行復查驗證，確保檢查治理不流于形式，不走過(guò)程。

各部門(mén)主要負責人要結合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動(dòng)，緊扣“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”主題，進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大排查大整改大宣傳大總結活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改，不斷促進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)水平的提升和安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。

二、存在的問(wèn)題               

1、思想認識不夠，重視程度不足。各部門(mén)從根子上沒(méi)有將集團公司的安全理念貫徹下去，“安全第一”的思想認識不到位。

2、責任劃分不明確。主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，上下責任不清，職責不明。很多隱患問(wèn)題一出現，不解決問(wèn)題，而是從下到上推責任；第二，部門(mén)領(lǐng)導之間責任不清。沒(méi)有從根本上樹(shù)立起“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，還存在“重生產(chǎn)、輕安全”的現象；第三，個(gè)別部門(mén)安全意識和安全法規觀(guān)念仍然比較淡薄，部門(mén)之間安全責任劃分不清，導

致銜接遲緩，影響工作進(jìn)度。

3、安全制度不健全。集團公司及各部門(mén)安全制度不健

全，很多時(shí)候，無(wú)章可循；工作無(wú)從下手，落實(shí)不到位。

4、培訓不到位。個(gè)別部門(mén)“三級安全教育”沒(méi)有進(jìn)行，辦公室對新進(jìn)人員沒(méi)有培訓，業(yè)務(wù)部門(mén)交接班不交安全，部門(mén)領(lǐng)導、班組長(cháng)安全例會(huì )教育，無(wú)從談起。對于培訓不扎實(shí)，職責不明，分工不清的問(wèn)題，安督辦跟進(jìn)督查。

三、安全管理方面

安全重于泰山，防范必于未然。安全工作要常抓不懈，我們的目的是消除隱患，杜絕事故，提高企業(yè)安全管理水平 ；保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、項目安全、施工安全、質(zhì)量安全、資金安全、運行安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

1、人身安全。身體是革命的本錢(qián)，沒(méi)有一個(gè)好的身體，一切免談。我們在保護身體的同時(shí)，還要遵紀守法、遵章守規，要公私分明、確保職業(yè)安全。

2、項目安全。項目安全管理的重點(diǎn)是對施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。比如我們現在搞的水利、房建等工程一旦出現程序問(wèn)題，所有的努力將付之東流。

3、施工安全。施工安全管理，是施工管理者運用經(jīng)濟、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。我們要根據規程制定施工安全管控措施，確保安全施工。

4、質(zhì)量安全。作為施工單位，質(zhì)量安全是重中之重。質(zhì)量是終身制的，不注重質(zhì)量的建設工程將會(huì )給我們帶來(lái)滅頂之災。我們任何時(shí)候都要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

5、資金安全。資金安全管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義重大。我們要消除資金安全隱患，嚴格按程序，執行財務(wù)審核制度，嚴密內部控制度，重視資金管理，增強資金安全意識。

6、運行安全。我們是民生企業(yè)，一定要做到持續穩定、規范高效運行，我們一定要從基礎抓起，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，按安全規程操作，確保運行安全無(wú)事故。我們的內官水廠(chǎng)、水表廠(chǎng)都是安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，我們沒(méi)有理由違規操作，導致運行不安全，這是底線(xiàn)。我們要及時(shí)掌握安全點(diǎn)，做一個(gè)安全上的明白人，要及時(shí)根據反恐辦的要求對水廠(chǎng)職工進(jìn)行政審，確保安全供水。

四、下半年安全生產(chǎn)工作安排

1、防疫工作。各部門(mén)要正確處理工作與防疫的關(guān)系，絲毫不敢放松防疫工作，做到防疫、工作兩不誤，兩促進(jìn)。重點(diǎn)是綜合辦公室、2個(gè)水廠(chǎng)、賓館及食堂。

2、防汛工作。城市防汛工作至關(guān)重要，現在正是汛期，要安排好汛期值班及物資儲備。各部門(mén)、各項目部要進(jìn)一步做實(shí)防汛搶險救災工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。

3、防火工作。消防工作一直是單位的薄弱環(huán)節，來(lái)不得半點(diǎn)的粗心大意。尤其是檔案室、賓館。

4、防毒工作。監測公司、污水廠(chǎng)、食堂等重點(diǎn)部位永遠是防毒工作的防治重點(diǎn)；污水廠(chǎng)的氧化池、下水井是最大的隱患點(diǎn)，要防止一氧化碳中毒，相關(guān)崗位要制定急救措施、檢查急救設備，配備旁站監工。

5、防盜工作。辦公場(chǎng)所的防盜工作經(jīng)常存在隱患和漏洞，一定要將防盜工作提上重要的議事日程，財務(wù)部門(mén)應安裝防盜門(mén)。

6、防意外傷害工作。各部門(mén)都要做好防意外傷害工作，尤其是車(chē)輛安全，防止交通事故發(fā)生；各項目部、各施工工地、各崗位均要做好防觸電工作；高空作業(yè)要落實(shí)安全措施，做好監控工作，特殊高空作業(yè)要持證上崗，符合國家規范；嚴格按照安全生產(chǎn)操作規程，正確操作，合理使用，防止因機械操作不當，造成的意外傷害事故的發(fā)生。下半年，各部門(mén)要強化底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，時(shí)刻防范重大風(fēng)險，嚴格獎懲兌現，不斷健全預警響應機制，全面提升應急響應能力，確保生產(chǎn)安全，職工幸福安康。