2020年第一季度重點(diǎn)工作督查通報

 

4月15日至18日，由集團公司監事會(huì )牽頭，公司工會(huì )、安督辦、綜合辦公室等部門(mén)組成督查組，對集團公司4月6日安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況、一季度重點(diǎn)工作清單和黨的建設、經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了專(zhuān)項督查，通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)查看、查閱資料等方式，重點(diǎn)對內官水廠(chǎng)、馬河水廠(chǎng)、清源污水凈化公司、和源市政工程公司等9個(gè)部門(mén)進(jìn)行了抽查?，F將督查情況通報如下：

 一、重點(diǎn)工作完成情況

㈠生產(chǎn)運行

2020年1季度供水總量613萬(wàn)噸，較上年同期增長(cháng)57%。其中：內官水廠(chǎng)供水總量458萬(wàn)噸（城區284萬(wàn)噸，安定農村160萬(wàn)噸，臨洮農村14萬(wàn)噸），馬河水廠(chǎng)供水總量155萬(wàn)噸（隴西26萬(wàn)噸，通渭119萬(wàn)噸）；污水處理總量100萬(wàn)噸，較上年同期下降31%。

㈡經(jīng)營(yíng)收入

2020年1季度經(jīng)營(yíng)總收入3583.38萬(wàn)元，較上年同期1921萬(wàn)元增長(cháng)86.54%。其中：水費收入545萬(wàn)元，較上年同期638萬(wàn)元下降15.22%；污水費收入215萬(wàn)元，較上年同期247萬(wàn)元下降13.16%；工程收入2674.72萬(wàn)元，較上年同期818.4萬(wàn)元增長(cháng)226.8%；水務(wù)賓館營(yíng)業(yè)收入18.65萬(wàn)元 ，較上年同期40.42萬(wàn)元下降53.9%；康德曼公司經(jīng)營(yíng)收入77.08萬(wàn)元，較上年同期8.12萬(wàn)元增長(cháng)849.26%；新能源收入8.15萬(wàn)元，較上年同期21.16萬(wàn)元下降61.5%；水質(zhì)環(huán)境監測收入0.85萬(wàn)元，較上年同期12.25萬(wàn)元下降93.06%。上交稅金254.03萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)虧損1594.74萬(wàn)元。

因受新冠肺炎疫情影響，按照相關(guān)政策已享受社會(huì )保險企業(yè)繳納部分返還金額19.8萬(wàn)元、穩崗補貼返還金額18.5萬(wàn)元，共計38.3萬(wàn)元。

㈢項目建設

2020年計劃實(shí)施重點(diǎn)項目7個(gè),總投資7.7億元。一季度完成投資2370.53萬(wàn)元，其中：①定西市安定區污水處理調蓄池工程已完成初沉池池壁及集水槽混凝土澆筑等，完成投資約93萬(wàn)元；②定西市新市區污水處理廠(chǎng)污水收集干管復線(xiàn)工程完成明開(kāi)挖敷設、管橋段敷設及污水檢查井8座，完成投資267.26萬(wàn)元；③定西城區供水配套完善管網(wǎng)工程完成通定高速主輸水管道改移及DN600、DN1000球墨鑄鐵管道安裝共計2256米，完成投資465.85萬(wàn)元；④水務(wù)信息化項目完成戶(hù)表改造1358塊，完成投資55萬(wàn)元；⑤引洮一期定西市安定區內官調蓄水池工程（一期工程）完成表層及棄渣場(chǎng)覆殖土挖運74.2萬(wàn)m³，完成投資1329.42萬(wàn)元；⑥定西市新市區污水處理廠(chǎng)提標改造工程完成初沉池、配水井和初沉池污泥泵房、濃縮池建設等及污水收集泵房部分設備安裝調試工程，完成投資約80萬(wàn)元；⑦城區污水處理廠(chǎng)提標改造工程完成污泥料倉設備安裝、深度處理間粉刷及電纜安裝等，完成投資80萬(wàn)元。

㈣投融資建設

截至目前，完成融資額17040萬(wàn)元。一是上海遠東國際租賃有限公司融資租賃1040萬(wàn)元，于3月28日正式簽訂融資租賃合同。二是向蘭州銀行為污水處理項目融資7000萬(wàn)元，目前到位6060萬(wàn)元。三是向農發(fā)行為污水調蓄池項目融資9000萬(wàn)元，已于4月份全部到位。

截至目前，完成投資額12374萬(wàn)元。一是向甘肅普惠金融服務(wù)有限公司借款5000萬(wàn)元用于應急紓困資金支持，其中2019年12月借款2000萬(wàn)元，2020年1月借款3000萬(wàn)元，年化收益率10%，使用期限6個(gè)月，1季度收益250萬(wàn)元。二是向漳縣水務(wù)投資有限公司借款3600萬(wàn)元用于支持武陽(yáng)鹽化有限公司化解債務(wù)，其中2019年12月借款2500萬(wàn)元，2020年1月借款1100萬(wàn)元。年化收益10%，1季度收益90萬(wàn)元。三是向甘肅曉陽(yáng)文昌房產(chǎn)公司“渭水一方”項目投資7375萬(wàn)元，其中房屋購置款及工程款7058萬(wàn)元，鋼材采購款317萬(wàn)元。四是向大成文旅公司“隴中文化旅游創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園”項目投資300萬(wàn)元。五是向漳縣九林房產(chǎn)公司“九緣家園”項目投資600萬(wàn)元。

二、安全生產(chǎn)

㈠會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況。4月6日，集團公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)后，各部、室、子公司均能及時(shí)傳達會(huì )議精神，但在主動(dòng)認領(lǐng)工作任務(wù)、夯實(shí)責任、細化措施、全力組織落實(shí)等方面與集團公司要求差距較大。如：制度不健全、三級安全培訓計劃與實(shí)際不符、應急預案無(wú)實(shí)操性、作業(yè)環(huán)境差等問(wèn)題。

㈡對標對表整改落實(shí)情況。1、針對1季度排查的安全隱患整改進(jìn)度緩慢，落實(shí)存在偏差。如：內官水廠(chǎng)、馬河水廠(chǎng)、趙家鋪污水廠(chǎng)仍然不同程度存在廠(chǎng)區地面下陷，窗臺及墻體粉刷脫落等現象，希各部門(mén)之間加強溝通、協(xié)作，加快實(shí)施進(jìn)度。2、重大危險源監控管理缺失。如：清源污水凈化公司甲醇使用未按規定進(jìn)行報備，未建立重大危險源早期預控機制，“四色圖”標識不到位不醒目，存在較大安全隱患，安督辦下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)。3、安全教育流于形式，交接班及班組長(cháng)安全例會(huì )教育制度不健全，未做到經(jīng)?；?、制度化。如：內官水廠(chǎng)、馬河水廠(chǎng)、清源污水凈化有限公司三級安全教育未到位，資料不全、安全職責不明、分工不清；內官水廠(chǎng)滅火器已過(guò)期，屢次督查未進(jìn)行整改，安督辦下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)。4、職責不明，責任不清。如：新能源公司、環(huán)境檢測公司未成立安全工作領(lǐng)導小組、無(wú)專(zhuān)職安全員；城市供水公司、水務(wù)賓館安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全教育資料不規范。5、安全管理制度執行不到位，措施不得力，未履行“一崗雙責”。如：⑴和源市政工程公司對各項目部未建立日檢查與周回看工作機制、安全防護措施不到位、安全文明施工嚴重缺失，“五牌一圖”、安全標識不規范。⑵和源市政工程公司安全生產(chǎn)主體責任未落實(shí)，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查不及時(shí)、記錄不詳實(shí)；在機構設置、人員配備、建章立制、資料管理等方面存在諸多問(wèn)題；安全生產(chǎn)及風(fēng)險防范、法律意識淡??；⑶新市區污水處理廠(chǎng)污水收集干管復線(xiàn)工程項目部對施工班組管理不力，安全教育培訓不落實(shí)，管理失控，致使施工班組違規違章施工行為沒(méi)有得到有效制止，造成較大安全事故。

三、黨的建設

從督查情況來(lái)看，大多數黨支部都能認真貫徹市國有企業(yè)黨委各項會(huì )議精神，認真落實(shí)集團黨委工作安排，抓好學(xué)習教育、組織建設、制度建設、支部管理等工作，充分發(fā)揮支部作用，抓好黨建促脫貧工作，各項工作得到了穩步推進(jìn)。集團黨委辦公室在督查的基礎上結合平時(shí)情況，對各支部存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了梳理，現將存在問(wèn)題進(jìn)行通報，請相關(guān)支部逐一認領(lǐng)，并及時(shí)制定整改方案，整理問(wèn)題臺賬，規范銷(xiāo)號。

㈠內官水廠(chǎng)黨支部：1、主題黨日記錄主題不明確，記錄不規范；2、換屆選舉程序不清，存在嚴重應付心理，馬河水廠(chǎng)黨支部、和源市政公司黨支部、城市供水黨支部換屆選舉工作報告、工作方案及選舉辦法相似度95%以上。3、責任清單不規范、職責不明確；4、支委會(huì )記錄不規范；5、集中學(xué)習記錄不規范；6、黨課內容與實(shí)際不符；7、近1年內未按要求發(fā)展黨員；8、黨建工作缺乏總體謀劃、黨建議事、工作例會(huì )和“三會(huì )一課”等制度執行不力，虛事虛辦。

㈡馬河水廠(chǎng)黨支部：1、未建立學(xué)習計劃及工作計劃；2、“三會(huì )一課”記錄不規范；3、換屆選舉程序不清，選舉辦法、實(shí)施方案、工作報告資料不規范；4、甘肅黨建1人未激活，上級黨委通報批評。

㈢清源污水黨支部：1、黨課內容與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密；2、甘肅黨建1人未激活，上級黨委通報批評；3、材料排版打印不規范。

㈣和源市政黨支部：1、支部年度工作計劃、學(xué)習計劃內容與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密，操作性不強；2、換屆選舉辦法、實(shí)施方案、工作報告資料不規范。

㈤城市供水黨支部：1、換屆選舉辦法、實(shí)施方案、工作報告資料不規范；2、主題黨日記錄不規范；3、近3年內未按要求發(fā)展黨員；4、甘肅黨建1人未激活，上級黨委通報批評。

㈥機關(guān)黨支部：支委會(huì )及黨員大會(huì )記錄不規范。

四、工作要求

針對以上問(wèn)題，各部、室、子公司要對標查擺，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一要強化目標管理，推進(jìn)工作落實(shí)。圍繞集團公司年度目標，結合工作實(shí)際，細化分解任務(wù)，將具體責任、完成時(shí)限明確到責任部門(mén)和責任人，以明確的目標責任和具體的工作要求倒逼工作進(jìn)度，建立起“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò )，形成完成目標任務(wù)無(wú)縫隙的“責任鏈”，建立完善科學(xué)規范的目標管理考核機制，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，促進(jìn)各項工作目標任務(wù)有效落實(shí)。

二要引以為戒，舉一反三，嚴格落實(shí)“黨政同責”、“一崗雙責”，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，采取有力措施，加強督促檢查，保證集團公司每條工作指令有響應、有落實(shí)。

三要規范管理，自覺(jué)接受群眾監督，加強項目建設管理，規范項目程序，加大節能降耗力度，完善管理制度。

四要抓安全生產(chǎn)，抓住“主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工”這個(gè)指導思想，從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，使公司安全生產(chǎn)運行平穩。

希望各部、室、子公司以此次工作督查為契機，建立臺賬，加強整改，切實(shí)提升管理能力和服務(wù)水平。嚴格對照工作臺賬，逐條逐項跟蹤工作進(jìn)展，切實(shí)提高思想認識，強化效率意識，緊盯進(jìn)度要求，立即拿出有針對性、可操作性的措施辦法，全力加快各項工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻應有之力。

 

定西市水務(wù)投資（集團）有限公司督查組

2020年4月25日