為強化部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調，理順工作關(guān)系，形成工作合力，促進(jìn)各項工作有序推進(jìn)及和諧高效運轉。避免因溝通不暢，配合不力，部門(mén)之間推諉扯皮，造成工作滯后等現象。12月12日，城市供水公司組織召開(kāi)部門(mén)配合及內官調蓄水池移交工作推進(jìn)會(huì )議。集團公司監事會(huì )主席盧兆軍、工會(huì )主席康銀章、副總經(jīng)理劉繼榮、城市供水、和源市政、建設管理部負責人及相關(guān)工作人員共計20人參加會(huì )議。
會(huì )議指出：一是各部室之間溝通與配合力度不足，工作開(kāi)展受阻，工作完成效率低下；二是各部室之間存在推諉扯皮現象嚴重，“各掃門(mén)前雪”思想影響各項工作順利推進(jìn)；三是工作落實(shí)不力，工作完成不實(shí)，工作中相互配合未形成合力；四是墨守成規思維根深蒂固，工作推進(jìn)中未形成先進(jìn)的理念和發(fā)展的眼光及思維；五是調蓄水池移交需滿(mǎn)足移交要求，對存在的問(wèn)題按照程序及時(shí)解決，對當前無(wú)法解決的問(wèn)題要一事一議，及時(shí)跟進(jìn)，力求全面落實(shí)解決。
會(huì )議要求：一是和源市政公司需檢修、維護管網(wǎng)時(shí)，需提前告知城市供水公司，由城市供水公司對涉及停水用戶(hù)發(fā)送停水通知，告知用戶(hù)相關(guān)停水事宜；二是施工完成后，必須對涉及管網(wǎng)進(jìn)行管道沖洗，保證供水安全；三是井室驗收必須滿(mǎn)足驗收標準，滿(mǎn)足移交條件，方可組織人員進(jìn)行驗收移交，避免因未符合驗收移交要求，造成人財物力的浪費；四是各公司之間形成配合協(xié)助管理體系，按章辦事，強化溝通，形成合力。
會(huì )議強調：一是轉變思維，解放思想，真正把各部室擰成一股繩，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作健康、有序發(fā)展；二是強化部門(mén)間的溝通，減少在日常工作中出現的矛盾及扯皮現象，增強公司整體競爭力；三是強化部門(mén)間信息共享，溝通協(xié)作解決各類(lèi)問(wèn)題；四是各部室需充分認識協(xié)同合作的重要性，按照各自的職責和義務(wù)，取得更好的發(fā)展成果；五是對調蓄水池壩體及庫容要實(shí)時(shí)監測，做好記錄，要加大廠(chǎng)區巡查力度，抓好安全生產(chǎn)，保障安全運行。
   
定西水務(wù)城市供水有限公司