為進(jìn)一步規范作業(yè)層隊伍管理逐步形成類(lèi)別齊全、專(zhuān)業(yè)多樣、層次分明的作業(yè)層管理體系和管理機制，牢牢掌握施工生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保工程項目工期安全質(zhì)量有序可控，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，9月6日上午，公司在2樓會(huì )議室舉行了分包隊伍座談會(huì )，會(huì )議由董事長(cháng)馬全勝主持召開(kāi)，總經(jīng)理莫長(cháng)鋒在會(huì )上發(fā)言。

會(huì )議就勞務(wù)公司當前及本年度成本管理和成本控制重點(diǎn)工作任務(wù)、工作方法思路和工作要求進(jìn)行強調安排?？偨?jīng)理莫長(cháng)鋒同志強調，成本管理工作要從以下三方面著(zhù)手：一要全員參與，成本控制不只是成本部門(mén)的工作，公司生產(chǎn)、質(zhì)安等各部門(mén)要齊抓共管，全員參與，全員時(shí)刻都要有成本意識，形成工作合力，生產(chǎn)部抓進(jìn)度，質(zhì)安部抓質(zhì)量安全，也是在為成本服務(wù)。二要有好的工作思路和方法，成本控制重在過(guò)程，要以數據說(shuō)話(huà)，要在過(guò)程中隨時(shí)掌握階段性及已發(fā)生的總成本花費及分項盈虧數據，提前預警，讓項目部能夠及時(shí)有針對地改進(jìn)當前的工作，針對不同的結構部位要有不同核算方法和控制手段。三要強化制度執行和工作落實(shí)，成本控制最大的問(wèn)題就是制度執行不嚴，工作落實(shí)不到位，卓越勞務(wù)有非常好的成本管理制度和成本控制辦法，也積累了非常好的成本管理經(jīng)驗，我們一定要嚴格執行制度，把好的經(jīng)驗和做法持之以恒地落實(shí)執行下去，把沒(méi)有做好做到位的工作必須做好做到位，成本抽查、監督工作不能放松，成本報表要按時(shí)按制度上報。 
會(huì )中，公司分管經(jīng)營(yíng)成本部副經(jīng)理分別針對分包隊伍和項目部提出了要求，要求分包隊伍要加強五個(gè)方面的能力建設：一是要加強組織能力建設，快速適應當前面臨的市場(chǎng)形勢；二是要加強安全質(zhì)量能力建設，配足配強管理人員和管理要素；三是要加強成本控制能力建設，要有契約精神，班組之間要履行合同約定，防止扯皮；四是要加強溝通能力建設，及時(shí)、積極與項目部溝通，必要時(shí)向公司本部溝通；五是要加強資金能力建設，要善于規劃，統籌調配，快速適應資金緊張新形勢。她要求項目部層面要切實(shí)履職擔當，尤其是項目經(jīng)理，在與隊伍管理中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決、盡早解決，不能久拖不決。
公司董事長(cháng)表示本次會(huì )議召開(kāi)的兩個(gè)目的：一是增進(jìn)了解，加強溝通；二是進(jìn)行管理理念的交流。并針對座談會(huì )內容就下一步分包隊伍管理工作，指出將從以下幾個(gè)方面抓起：一是要雙方長(cháng)期合作，增進(jìn)相互信任；二是要統一理念，達成“誠信經(jīng)營(yíng)”的共識；三是要齊抓共管，合力降低成本；四是要共同打造公司品牌，維護企業(yè)聲譽(yù)；五是要嚴管善待，培育核心分包隊伍。
本次座談會(huì )為公司項目的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎，下一步，公司將制定完善公司、項目部、勞務(wù)隊之間的溝通機制，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平再上新的臺階。

供稿單位：甘肅樸信建筑安裝工程有限公司經(jīng)營(yíng)成本部