為總結經(jīng)營(yíng)成果、明確工作重點(diǎn)、夯實(shí)工作目標、轉變工作作風(fēng)、保障安全生產(chǎn)，動(dòng)員激勵全體員工認清形勢，振奮精神，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續奮斗，全面鞏固提升公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。8月2日下午，定西北玻（中慶玄和）組織召開(kāi)上半年工作總結暨“三抓三促”行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)全體干部職工、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及以上人員80余人參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理王占幫主持。

會(huì )上傳達學(xué)習了集團公司半年工作總結會(huì )議精神，黨支部書(shū)記王懷基安排部署黨風(fēng)廉政建設、匯報安全質(zhì)量工作，總經(jīng)理王占幫對上半年工作作總結報告，最后董事長(cháng)李銳敏作總結講話(huà)。
會(huì )議指出，2023年，定西北玻（中慶玄和）在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的大力支持下，全面堅持集團公司“一體兩翼”總體戰略部署，聚焦2023年工作會(huì )議精神，緊盯經(jīng)營(yíng)目標，超前部署謀劃，不折不扣落實(shí)“加力提效”的經(jīng)營(yíng)政策，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓推進(jìn)有策，安全生產(chǎn)執行平穩有序，重點(diǎn)工程施工保障有力，較好地完成了階段性工作目標任務(wù)。

會(huì )議要求，一是增強責任意識。領(lǐng)導班子成員要率先垂范，嚴以律己，以上率下，部門(mén)負責人要當好“領(lǐng)頭雁”，切實(shí)擔負起作風(fēng)建設的領(lǐng)導責任、監督責任，強化紀律作風(fēng)意識，對照目標責任書(shū)，逐項認領(lǐng)、逐條細化、逐步落實(shí)，高質(zhì)量完成各項工作。二是提高政治站位。部門(mén)負責人要提高政治站位，端正工作態(tài)度，立足本職工作，做到盡職不越位、盡責不缺位，堅決杜絕不作為、慢作為、胡作為。三是轉變工作作風(fēng)。在崗人員要快速進(jìn)入工作狀態(tài)，絕對不能出現“目前還是過(guò)渡期，我還可以混日子”思想。要樹(shù)立規矩意識、組織意識、大局意識，嚴格落實(shí)各項規章制度，嚴明工作紀律，以規辦事、以則守事，強化擔當作為，加強教育引導，樹(shù)立新的工作作風(fēng)，拒絕“躺平”。四是樹(shù)立大局意識。各部門(mén)要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”，擺在位置，在思想上、目標上、行動(dòng)上保持一致，確保各項工作落地落實(shí)。五是落實(shí)安全生產(chǎn)責任。把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)，主要領(lǐng)導要親自抓、分管領(lǐng)導要全程抓、全體職工要一起抓，深入生產(chǎn)車(chē)間、家裝施工現場(chǎng)、項目施工現場(chǎng)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。六是加大回款力度。工程管理、統籌內勤部制定回款、項目跟蹤計劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部督促，工程、玻璃、家裝業(yè)務(wù)人員在怎么跟蹤、跟蹤什么業(yè)務(wù)、如何回款上下功夫、花時(shí)間，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效盤(pán)活流動(dòng)資金。七是加強成本管控。從細微處著(zhù)手、從細微處著(zhù)手，嚴抓采購招標、詢(xún)價(jià)議價(jià)、設計下單等生產(chǎn)步驟，降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)穩步發(fā)展。八是重視企業(yè)文化。全體人員要以良好的精神面貌、嶄新的工作姿態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情，展現積極向上的精神風(fēng)貌、塑造公司品牌形象。
下半年，定西北玻（中慶玄和）將繼續堅持黨建引領(lǐng)，抓準目標定位，落實(shí)主體責任，強化風(fēng)險防范，確保工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，工作措施到邊到位，工作能力顯著(zhù)提升，工作成效持續擴大，不斷開(kāi)拓公司發(fā)展新局面。