為深入推進(jìn)“轉作風(fēng)，抓落實(shí)”，推動(dòng)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，根據集團總體部署，7月11日，集團公司董事長(cháng)帶領(lǐng)班子成員及相關(guān)職能部門(mén)對清源置業(yè)公司開(kāi)展了半年工作綜合檢查考核。

本次綜合督查考核由集團班子成員、集團辦公室、督查室、安督辦及建設管理部相關(guān)負責人組成。檢查內容涉及有：項目建設情況、銷(xiāo)售情況、黨風(fēng)廉政建設工作落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況、重點(diǎn)督辦事項完成情況、投資融資情況、公司創(chuàng )新情況、辦公室內業(yè)資料情況以及營(yíng)收預算指標完成情況。

考核組在本次的考核檢查中，對照考核標準，認真、細致、嚴格地查找各公司在各相關(guān)工作中存在的不足，詳細記錄各項資料，確保無(wú)遺漏、錯記。

在下午召開(kāi)的半年工作會(huì )議上，檢查考核組集中匯總反饋，明確扣分項目，跟集團公司領(lǐng)導匯報考核工作。集團公司副總經(jīng)理劉繼榮強調，項目建設整體進(jìn)度較為滯后，清源置業(yè)公司要定目標、定任務(wù)、定時(shí)間、定責任，務(wù)必按照既定目標完成項目建設工作。集團公司總經(jīng)理馬建成強調，一是盡快拿出營(yíng)銷(xiāo)方案，為后半年黃金銷(xiāo)售期早謀劃早打算；二是加快工程建設進(jìn)度，在國慶前室外工程務(wù)必完成既定任務(wù)；三是做好公司人員管理，要上下齊心推動(dòng)公司良好發(fā)展；四是做好與政府有關(guān)部門(mén)對接工作，積極辦理A區前期相關(guān)手續。

后集團公司董事長(cháng)提出兩個(gè)正確看待和六個(gè)注重事項。正確看待方面一是要正確看待集團公司的發(fā)展；二是要認真看待目前大家面臨的重大事項。注重六個(gè)事項方面一是要注重工作落實(shí)。對集團公司安排部署的各項工作，要認真落實(shí)完成；二是要注重創(chuàng )新。鼓勵大家要集思廣益，多思考多討論，為公司發(fā)展和房產(chǎn)銷(xiāo)售群策群力；三是要注重責任細化到人。對公司職工，要明確分工，細化各項工作，責任到人；四是要注重精神面貌。公司上下要有一種意氣風(fēng)發(fā)、朝氣蓬勃的感覺(jué)，要以時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的精神面貌，積極地工作狀態(tài)完成工作任務(wù)；五是要注重學(xué)習。多跟合作單位全方位學(xué)習項目管理及房產(chǎn)銷(xiāo)售知識經(jīng)驗，提升自我能力，助力集團發(fā)展；六是要注重精心辦事。青年職工要提高解決實(shí)際問(wèn)題能力，形成想干事能干事干成事的良好氛圍。

（供稿：清源置業(yè)辦公室）