定西市水務(wù)投資（集團）有限公司

深入開(kāi)展“抓學(xué)習促提升抓執行促落實(shí)

抓效能促發(fā)展”行動(dòng)實(shí)施方案

 

為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對甘肅重要講話(huà)和重要指示批示精神，深化省、市“抓學(xué)習促提升、抓執行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展”行動(dòng)，根據中共定西市委辦公室、定西市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《定西市深入開(kāi)展“抓學(xué)習促提升抓執行促落實(shí)抓效能促發(fā)展”實(shí)施方案》的通知，為集團公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動(dòng)能、增添新活力、邁上新臺階，現結合企業(yè)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導思想

堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì )、市第五次黨代會(huì )和市委五屆六次全會(huì )精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，錨定各項重點(diǎn)工作走在全市前列、關(guān)鍵指標增速穩定在國資系統前三的目標定位，聚焦“兩聚力四強化一抓實(shí)”追趕發(fā)展方略，深入開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，堅持不懈提能力、馳而不息轉作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效抓落實(shí)，全力爬坡過(guò)坎、精細管理、苦干實(shí)干，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的斗爭精神奮力追趕發(fā)展，確保省、市決策部署在集團公司落地生根，加快建設定西水投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

二、原則要求

堅持以上率下、問(wèn)題導向、求真務(wù)實(shí)、系統觀(guān)念的基本原則，突出“學(xué)習為先、執行為要、效能為王”導向，堅持學(xué)習與提升、執行與落實(shí)、效能與發(fā)展任務(wù)一體推進(jìn)、措施一體落實(shí)、進(jìn)度一體調度、力量一體推動(dòng)，根據“一體兩翼，多輪驅動(dòng)”總體布局，以一體兩翼帶動(dòng)集團追趕發(fā)展，以多輪驅動(dòng)助力集團追趕發(fā)展，把“三抓三促”行動(dòng)同推動(dòng)集團公司追趕發(fā)展相結合，主動(dòng)化解風(fēng)險，做到“三抓三促”行動(dòng)與企業(yè)高質(zhì)量追趕發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

三、主要目標

通過(guò)深入開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，推動(dòng)集團上下在學(xué)習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，促進(jìn)思想觀(guān)念明顯轉變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、效率效能明顯提高、各項事業(yè)明顯進(jìn)步，在追趕發(fā)展賽道上錘煉埋頭苦干的真把式、雷厲風(fēng)行的快把式、追求卓越的好把式，扎實(shí)開(kāi)展”四個(gè)專(zhuān)題”，壓茬推進(jìn)“八項措施”，精準實(shí)現“五大突破”，形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的良好態(tài)勢，真正以過(guò)硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成效為定西高質(zhì)量追趕發(fā)展賦能加力。

四、任務(wù)措施

（一）“抓學(xué)習促提升”方面

主要問(wèn)題：圍繞理論武裝不深、知識儲備不足、學(xué)用結合不緊三個(gè)方面的突出問(wèn)題，重點(diǎn)解決理論學(xué)習不系統、研究政策不透徹、謀劃發(fā)展不全面、思維視野不開(kāi)闊、法律規定不清楚、業(yè)務(wù)知識不熟練、知識更新不及時(shí)、學(xué)習轉化不充分、聯(lián)系實(shí)際不緊密、指導工作不管用“十不”問(wèn)題。

具體表現：理論武裝不深入。對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨中央重大決策部署學(xué)習不深入、不系統，學(xué)習內容片面化、碎片化；思維視野不開(kāi)闊，運用貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法研判形勢、解決問(wèn)題的能力不足。知識儲備不夠用。對上級政策研究不透徹，鉆得不深，對供排水、房地產(chǎn)、玻璃產(chǎn)業(yè)等最新知識不熟悉不了解，知識結構單一，復合型思維欠缺，把握機遇、創(chuàng )造性謀劃推動(dòng)工作的綜合能力不足。學(xué)用結合不緊密。為學(xué)而學(xué)、學(xué)用“兩張皮”，聯(lián)系實(shí)際不夠，調查研究不深、上下結合不緊、轉化運用不力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足。不學(xué)習、不研究，本職工作弄不清楚，一問(wèn)三不知，匯報工作時(shí)必須帶一個(gè)“助手”，否則就會(huì )六神無(wú)主。不學(xué)不悟、知識匱乏、眼界狹窄，對企業(yè)發(fā)展、管理、財務(wù)、法律等方面的知識特別匱乏。比如：主業(yè)方面，集團上上下下專(zhuān)業(yè)對口的人非常少，水務(wù)信息化建設還任重道遠；財務(wù)方面，發(fā)票審批把關(guān)不嚴，報銷(xiāo)憑證附件不全，流水賬現象嚴重等問(wèn)題尤為突出；其他各部室、子公司對如何貫徹集團公司黨委發(fā)展理念、推動(dòng)水投高質(zhì)量發(fā)展思考不深，對本行業(yè)工作的新變化不敏感、不研究，抓工作仍依賴(lài)慣性思維和主觀(guān)臆斷，謀發(fā)展沒(méi)有思路，促落實(shí)沒(méi)有招數，解難題沒(méi)有辦法。

工作措施：

1.開(kāi)展“思想要提升，我該懂什么”專(zhuān)題學(xué)習。深入學(xué)習黨的二十大精神，認真貫徹落實(shí)省十四次黨代會(huì )、市第五次黨代會(huì )和市委五屆六次全會(huì )精神，綜合運用“學(xué)習強國”“甘肅黨建”等線(xiàn)上學(xué)習平臺，通過(guò)集中學(xué)習、專(zhuān)題講座、交叉觀(guān)摩、上黨課等多種形式，在學(xué)好政治思想理論的同時(shí)，各部門(mén)、子公司要結合職能屬性，始終堅持“第一議題”制度，同時(shí)要增加安全生產(chǎn)、工程建設、法務(wù)知識、寫(xiě)作知識、檢測知識、禮儀知識、公司規章制度等個(gè)性化業(yè)務(wù)學(xué)習教育內容，實(shí)現領(lǐng)導班子帶頭學(xué)，各部門(mén)負責人深入學(xué)，基層員工廣泛學(xué)。分部室、分公司制定企業(yè)管理、法律法規、房產(chǎn)銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習計劃，進(jìn)一步加強人員專(zhuān)業(yè)技能水平，促進(jìn)每一位員工思想觀(guān)念不斷更新、發(fā)展意識不斷增強、工作能力不斷提升。

2.開(kāi)展“水投要發(fā)展，我該謀什么”專(zhuān)題研討。堅持圍繞“一體兩翼，多輪驅動(dòng)”工作主線(xiàn)，深入貫徹落實(shí)“六個(gè)堅定不移”和“爬坡過(guò)坎、精細管理、苦干實(shí)干，在尋機化為中奮力譜寫(xiě)定西水投高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的總體要求，集團公司班子成員帶頭，組織集團黨委及各黨支部，圍繞部門(mén)中心工作開(kāi)展“解放思想大討論”交流研討活動(dòng)，優(yōu)化思路舉措，每季度開(kāi)展專(zhuān)題研討交流不少于1次，對在活動(dòng)中迸發(fā)出的新思想、新理念要梳理出意見(jiàn)清單。著(zhù)力研討解決“我要謀什么、我要怎么謀、謀的對不對”的問(wèn)題。

3.開(kāi)展“問(wèn)題要解決、我該干什么”專(zhuān)題研討。落實(shí)調查研究機制，各部門(mén)負責人牽頭，突出各班組長(cháng)、部長(cháng)職能，結合集團公司發(fā)展現狀，聚焦轉變作風(fēng)、精細管理、優(yōu)化工藝、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，主動(dòng)查找癥結、研究對策，組織開(kāi)展“基層工作大討論”交流研討活動(dòng)，以崗位能力、崗位效率、價(jià)值創(chuàng )造為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有針對性地優(yōu)化思路、完善舉措、破解難題，著(zhù)力研討解決“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的問(wèn)題。

4.開(kāi)展“能力要增強、我該會(huì )什么”專(zhuān)題練兵。聚焦發(fā)展速度快、經(jīng)濟效益明顯、典型經(jīng)驗豐富的大型企業(yè)，通過(guò)“走出去”“請進(jìn)來(lái)”等交流學(xué)習方式，舉辦工程建筑領(lǐng)域、財務(wù)會(huì )計知識、安全生產(chǎn)方面三次大的集中演講學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習先進(jìn)理念，定期組織領(lǐng)導干部、先進(jìn)典型和業(yè)務(wù)骨干講理論、講法規、講政策、講業(yè)務(wù)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”行動(dòng)。定期組織人員到市委、市政府辦公室、組織部、發(fā)改委、金融辦、住建局等單位跟班學(xué)習。各部門(mén)根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)，每半年組織開(kāi)展1次“大學(xué)習、大比武、大提升”業(yè)務(wù)能力練兵活動(dòng)，以講促學(xué)、以考促學(xué)、以學(xué)提能，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)功底，鍛造全體職工能力素質(zhì)。

衡量標準：是否自覺(jué)用黨的新時(shí)代創(chuàng )新理論武裝頭腦，堅決擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”；是否全面準確領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，掌握精髓要義、明確主攻方向；是否全面準確領(lǐng)會(huì )并落實(shí)集團公司2023年工作會(huì )議精神；是否補齊理論、政策、業(yè)務(wù)短板，全面提升“八項本領(lǐng)”“七種能力”；是否吃透上情、通曉下情，履職盡責有思路、有抓手；是否拓寬思維眼界，主動(dòng)把握機遇謀項目、促發(fā)展；是否提振精神狀態(tài)，在追趕前沿講奉獻、有作為。

（二）“抓執行促落實(shí)”方面

主要問(wèn)題：圍繞不執行亂執行、執行不到位、選擇性執行三個(gè)方面的突出問(wèn)題，重點(diǎn)解決不領(lǐng)任務(wù)、僵化麻木不思為，推脫阻繞、懶散疲沓不勤為，因循守舊、能力平庸不善為，畏首畏尾、求穩怕亂不敢為，敷衍了事、粗枝大葉不細為，好逸惡勞、拈輕怕重不想為，本位主義、私心作祟不正為“七個(gè)不為”問(wèn)題。

具體表現：甘當后進(jìn)不想干。存在嚴重的“唯上、恐高、守攤子”思想。唯上就是領(lǐng)導說(shuō)啥我干啥；恐高就是生怕指標太高我完不成；守攤子就是只要在我手里過(guò)著(zhù)就可以。并且“身在曹營(yíng)心在漢”，對自己的進(jìn)退留轉念在心，只想當官不想干事、只比待遇不比責任、只比資歷不比貢獻。手軟勁弱不敢干。對上面的情況吃不透、下面的情況把不準、聽(tīng)話(huà)聽(tīng)不清楚、想事想不透徹、干事干不利索；明擺著(zhù)矛盾放在那里，就是不去解決，明擺著(zhù)問(wèn)題成堆，即將爆炸，就是不敢觸及，典型的不敢擔當、不愿作為。推拖繞躲不愿干。貫徹集團公司黨委決策部署不上心、不用力，“躺平”混日子，行動(dòng)慢半拍，工作不推不動(dòng)甚至推而不動(dòng)；個(gè)別“老油條”式管理人員及一線(xiàn)職工，甘當甩手掌柜，顯擺管理權利和老資格，在辦公室，帶著(zhù)耳機打著(zhù)游戲；在項目工地，職工抱著(zhù)膀子，指揮民工干，只做監工；在流水線(xiàn)上只動(dòng)嘴、不動(dòng)手；“坐觀(guān)垂釣，說(shuō)風(fēng)涼話(huà)”，任務(wù)如果完成了，就說(shuō)“我早就說(shuō)這事能辦”，如果完不成，就會(huì )說(shuō)，“我早就說(shuō)這個(gè)事辦不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在于一個(gè)“油”字，油腔滑調、油頭滑腦、油嘴滑舌，自視閱歷豐富，愛(ài)“端架子”“耍大牌”“鬧情緒”“磨洋工”。過(guò)去是直接推、直接繞，現在是變著(zhù)法推、變著(zhù)法繞，部門(mén)向部門(mén)推，職工向管理者推，就連基本的日常工作任務(wù)都要主要領(lǐng)導批示分解任務(wù)。紙上談兵不會(huì )干。講戰略頭頭是道，做起來(lái)束手無(wú)策，工作滿(mǎn)足于“差不多”“大概齊”，缺少“工匠精神”、精品意識，任務(wù)高接低放、降格以求；做表面文章，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件，以安排了代替落實(shí)；選擇性執行，合意的執行，不合意的不執行，簡(jiǎn)單易行的執行，復雜困難的不執行，嚴重缺乏攻堅克難的銳氣和破解難題的能力。

工作措施：

1.臺賬清單促落實(shí)。對集團公司決策部署、工作任務(wù)分類(lèi)建立臺賬，逐項細化實(shí)化落實(shí)措施，對下發(fā)的重點(diǎn)工作落實(shí)臺賬，把任務(wù)分解細化到每一位員工身上，督查室跟蹤落實(shí)情況，做到立體式推進(jìn)、全周期管理。及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，對超期、臨期、正常推進(jìn)的任務(wù)，動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)預警、提醒提示，強化“全公司一盤(pán)棋”意識。

2.牽頭掛帥促落實(shí)。集團公司黨委會(huì )、董事會(huì )、董事長(cháng)辦公會(huì )、經(jīng)理層辦公會(huì )安排部署的各項重點(diǎn)工作任務(wù)，由各分管領(lǐng)導（第一責任人）牽頭掛帥，明確責任部門(mén)、責任人及完成時(shí)限，組建工作專(zhuān)班，定期分析形勢任務(wù)，研究解決問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)。建立健全“月督促、季調度、年評估”工作機制，對執行進(jìn)度、執行過(guò)程、執行質(zhì)效嚴格管理，及時(shí)把控調度，確保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí)。

3.攻堅突破促落實(shí)。針對集團與民營(yíng)企業(yè)的13個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，各工作領(lǐng)導小組每月要組織召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，充分運用法律、財務(wù)、合同、現實(shí)依據等綜合知識，縝密謀劃、精準排雷。同時(shí)，組織業(yè)務(wù)骨干跟班鍛煉，有針對性地調整優(yōu)化思路、完善舉措、破解難題，在解決復雜問(wèn)題中增強膽識魄力，練就過(guò)硬本領(lǐng)。

4.常態(tài)調度促落實(shí)。圍繞供排水維護、項目建設、工業(yè)制造、投融資等重點(diǎn)領(lǐng)域，每季度召開(kāi)1次經(jīng)濟運行分析調度會(huì )，研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，壓實(shí)主體責任，補短板、強弱項、固根基、揚優(yōu)勢，完善周期調度機制，強化要素保障服務(wù)，全力推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

5.檢視整改促落實(shí)。結合監事會(huì )報告、審計報告等暴露出的問(wèn)題，各部室、子公司要分析原因、細化措施，限時(shí)整改、逐項銷(xiāo)號。針對主觀(guān)原因導致的問(wèn)題，對相關(guān)責任人員進(jìn)行批評教育，并有針對性地查漏補缺、完善制度機制。針對客觀(guān)因素導致的問(wèn)題，采取新建制度、人員培訓等方式攻堅克難，積極推動(dòng)解決，督查室要倒排工期，全過(guò)程督改，定期向董事會(huì )反饋整改情況。

6.督促檢查促落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮監事會(huì )、督查室月季度考核的督促檢查作用，建立健全集團督查檢查體系，持續推行工作項目化、項目清單化、清單責任化“三化”亮責機制，對超期、臨期、正常推進(jìn)的任務(wù)，按照“紅、黃、藍”三類(lèi)管控，及時(shí)預警提示，點(diǎn)對點(diǎn)督促落實(shí)。按照重點(diǎn)工作分解清單和績(jì)效考核目標責任書(shū)，以事督人，層層傳導壓力，層層推動(dòng)落實(shí)，讓所有的事都有人干、有人管，做到凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音。

7.比拼晾曬促落實(shí)。以月度、季度考核為依據，營(yíng)造部門(mén)和部門(mén)之間、職工和職工之間比擔當、比作為、比成效的良好局面，堅持經(jīng)?；莱煽?jì)、曬作為，集中組織開(kāi)展觀(guān)摩交流活動(dòng)，到先進(jìn)部門(mén)和子公司看亮點(diǎn)、學(xué)經(jīng)驗，讓連續兩個(gè)月考核末尾的部門(mén)、子公司主要負責人在每季度的經(jīng)濟運行分析調度會(huì )上做檢討，推動(dòng)形成比學(xué)趕超、奮勇?tīng)幭鹊牧己镁置妗?/span>

8.激勵擔當促落實(shí)。在上年度績(jì)效考核結果運用的基礎上，再次拉大績(jì)效工資差距，讓擔當者獲取等價(jià)報酬，讓不作為者顆粒無(wú)收。完善“工作退位、干部讓位”動(dòng)態(tài)管理機制，樹(shù)牢重實(shí)績(jì)重實(shí)干導向，讓“有為”者“有位”“無(wú)為”者“無(wú)位”成為常態(tài)。提拔一批敢于“揭榜掛帥”、勇于擔當作為的攻堅楷模。

衡量標準：是否主動(dòng)落實(shí)，各項重點(diǎn)任務(wù)有部署、有安排、有進(jìn)度；是否帶頭執行，部門(mén)負責人帶動(dòng)班子成員、一級帶動(dòng)一級干；是否緊抓快干，做到重點(diǎn)任務(wù)不延期、不靠后；是否扛牢責任，做到矛盾不上交、責任不下卸；是否勇于擔當，敢為人先抓生產(chǎn)、創(chuàng )造機會(huì )抓融資；是否攻堅破難，疏通追趕堵點(diǎn)、解決發(fā)展難題；是否檢視問(wèn)效，工作落后及時(shí)補欠、問(wèn)題發(fā)現立馬整改；是否嚴明獎懲，讓干得好、干在前的有成就，讓干不好、干在后的有壓力。

（三）“抓效能促發(fā)展”方面

主要問(wèn)題：圍繞“利潤微薄、收益偏低、效率不高”制約發(fā)展的突出問(wèn)題和“一人干著(zhù)兩人看、一個(gè)問(wèn)題兩頭躥”的實(shí)效性問(wèn)題，切實(shí)解決融資突破、做強銷(xiāo)售、回歸主業(yè)、精細化管理等，重點(diǎn)解決：程序環(huán)節冗沓，重點(diǎn)領(lǐng)域深化改革不夠；責任擔當和奉獻意識不強，以企為家的凝聚力不夠；基本要素支撐乏力，融資資金不夠；制造產(chǎn)業(yè)后勁不足，投入產(chǎn)出轉化不夠；追趕動(dòng)力不足，經(jīng)濟指標增速不夠；主動(dòng)排雷滯后，營(yíng)造平穩發(fā)展環(huán)境不夠；創(chuàng )新意識不強，夯實(shí)供排水基礎不夠；作風(fēng)積弊難除，匯聚新風(fēng)正氣不夠“八個(gè)不夠”問(wèn)題。

具體表現：供排水產(chǎn)業(yè)原地踏步，玻璃產(chǎn)業(yè)負債虧損經(jīng)營(yíng)，投入產(chǎn)出轉化不夠，口號大于實(shí)績(jì)；項目建設資金多頭融資受限，房地產(chǎn)和工程建設成本高昂，管理流程錯位，效益轉化不明顯；對外欠款回收難度大，地產(chǎn)、玻璃、水表等營(yíng)銷(xiāo)工作思路不夠開(kāi)闊，措施不力，職能作用發(fā)揮不力，效益優(yōu)先不強等方面。

工作措施：

1.推動(dòng)精細化管理工作取得“質(zhì)”的突破。緊緊圍繞“爬坡過(guò)坎、精細管理、苦干實(shí)干”中心工作，不斷將集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進(jìn)。突出“精、準、細、嚴”的過(guò)程管理，注重細節，嚴格監督，把精細化管理落實(shí)到辦公區域、實(shí)驗室、操作間、流水線(xiàn)、項目工地等每個(gè)環(huán)節。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、員工行為規范化”的要求，從“人、財、物、力”入手，壓縮成本、縮減開(kāi)支，堅持一流標準建設合規管理體系，相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，力爭通過(guò)一年時(shí)間推動(dòng)集團公司精細管理邁上新臺階。

2.推動(dòng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作取得“量”的突破。集團各板塊要樹(shù)立“質(zhì)量至上、安全至上、效益至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以客戶(hù)為中心，制定操作性強的精準營(yíng)銷(xiāo)方案，提高房產(chǎn)、玻璃、水表、檢測等各類(lèi)業(yè)務(wù)的拓客能力，爭取完成兩個(gè)玻璃廠(chǎng)3億元銷(xiāo)售任務(wù)。力求房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)現960套，銷(xiāo)售金額突破6億元大關(guān)，依托主業(yè)支撐房地產(chǎn)、玻璃廠(chǎng)。隨后逐步形成房地產(chǎn)、玻璃廠(chǎng)反哺水上主業(yè)，達到去庫存、保效益、穩增長(cháng)的目的。

3.推動(dòng)項目建設工作取得“強”的突破。2023年完成太陽(yáng)能發(fā)電項目可研報告等前期工作，確保該項目與新市區污水廠(chǎng)污泥處置及沼氣綜合利用項目、引洮一期隴通安定農村供水提質(zhì)工程、城鎮污水管網(wǎng)改造工程在上半年全面開(kāi)工建設。謀劃定西市城區污水處理廠(chǎng)出城入園項目、定西市新市區污水處理廠(chǎng)污水收集干管復線(xiàn)工程（二期）、定西城鎮供水管網(wǎng)漏損治理項目。按照“完工一批、驗收一批、謀劃一批”的原則，完成定西城區供水管網(wǎng)配套完善工程、內官調蓄池等項目的驗收。

4.推動(dòng)投融資工作取得“增”的突破。政府債券方面，對公益項目、準公益項目，積極和市發(fā)改委、市財政局及項目主管部門(mén)對接，儲備好項目，積極爭取中央預算內投資和政府債券資金對項目的支持。爭取銀行貸款方面，繼續和國家政策性銀行聯(lián)系對接，爭取國開(kāi)行對污泥處置項目的資金支持，農發(fā)行對漳縣異地農民保障性住房項目、城鎮污水管網(wǎng)等項目的支持。同時(shí)搶抓國家和省上信貸政策放寬的機遇，積極與商業(yè)銀行對接，加大對我公司項目的支持力度。

5.推動(dòng)作風(fēng)建設工作取得“大”的突破。強化政治建設，踐行使命擔當。向一切不合時(shí)宜、不切實(shí)際的作風(fēng)頑疾開(kāi)刀，讓真正想干事的干部進(jìn)步成為常態(tài)，不干事的干部淘汰成為常態(tài)。持續盯牢不落實(shí)的事、不落實(shí)的人和班子，用好問(wèn)責利器，鍛造一批“干將”“闖將”，讓“躺平式干部”躺不住，讓“混日子干部”沒(méi)市場(chǎng)，讓“不解決問(wèn)題”的管理者“下課”，以作風(fēng)建設新成效匯聚追趕發(fā)展新動(dòng)能。倒逼全體職工自覺(jué)轉作風(fēng)、抓落實(shí)、謀發(fā)展。

衡量標準：對照各項目標責任書(shū)，檢驗工作實(shí)績(jì)；是否樹(shù)牢追趕意識，肩負的各項關(guān)鍵指標排名穩定國資系統前三名；是否全面落實(shí)精細化管理，達到綜合管理成本普降目標，工作流程細化順暢；是否降低費用，提高成品率，減少設備空轉；是否合理安排工期，下達準確的施工指令，減少窩工損料；是否完成風(fēng)險化解任務(wù)，防止國有資產(chǎn)流失；是否真抓實(shí)干、精準發(fā)力，在保證營(yíng)業(yè)收入上漲的同時(shí)，利潤同比增長(cháng)；是否有效解決形式主義官僚主義頑疾，作風(fēng)保障追趕發(fā)展動(dòng)能更足。

五、步驟階段

按照全市總體安排，集團公司“三抓三促”行動(dòng)從2月開(kāi)始，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）安排部署階段（2月）

成立“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組，制定印發(fā)實(shí)施方案，細化工作舉措、責任領(lǐng)導，進(jìn)行動(dòng)員部署。各部室、子公司要細化牽頭任務(wù)推進(jìn)舉措，制定相關(guān)工作計劃和方案，抓好落實(shí)，迅速啟動(dòng)實(shí)施。

（二）統籌推進(jìn)階段（3月至12月中旬）

各責任領(lǐng)導，各部室、子公司負責人緊盯重點(diǎn)任務(wù)，強化統籌，壓茬推進(jìn)落實(shí)。各部室、子公司要緊密結合實(shí)際，全面深入查擺問(wèn)題、治頑疾、建機制，確保抓出成效。領(lǐng)導小組辦公室對各部門(mén)、子公司開(kāi)展情況加強督促指導、跟蹤問(wèn)效。

（三）總結提高階段（12月下旬至12月底）

各部室、子公司對工作開(kāi)展情況全面盤(pán)點(diǎn)檢視、查缺補漏、總結經(jīng)驗，推動(dòng)形成長(cháng)效機制，并形成總結報告，報集團公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

六、組織保障

（一）加強領(lǐng)導，壓實(shí)責任。集團公司成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全面統籌領(lǐng)導各項工作。各分管領(lǐng)導要認真履行牽頭職責，積極主動(dòng)作為，對職責分工、措施落實(shí)、進(jìn)展情況實(shí)行清單化管理，督促指導各部門(mén)、子公司抓好落實(shí)。監事會(huì )、督查室、黨委辦要切實(shí)履行監督責任，推動(dòng)各部門(mén)、子公司不折不扣落實(shí)各項工作要求，對推進(jìn)不力、圖形式走過(guò)場(chǎng)的，嚴肅追責問(wèn)責。

（二）強化統籌，及時(shí)整改。各部門(mén)、子公司要把開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項工作統籌起來(lái)，一體部署、一體推進(jìn)、一體落實(shí)，以作風(fēng)轉變、效能提升促進(jìn)水投高質(zhì)量追趕發(fā)展取得新進(jìn)展新成效。建立問(wèn)題通報、整改問(wèn)效機制，加強形勢研判，傳導責任壓力，推動(dòng)狠抓落實(shí)。

（三）跟進(jìn)督導，嚴格考評。定期開(kāi)展督導檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促整改落實(shí)，補齊短板弱項。堅持把開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)與加強職工隊伍建設結合起來(lái)，與績(jì)效考核結合起來(lái)，納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核重要內容，考核結果作為評優(yōu)選先和提拔使用的重要依據，真正樹(shù)立實(shí)干導向，弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)。

（四）重視實(shí)效，營(yíng)造氛圍。堅持求真務(wù)實(shí)，著(zhù)力通過(guò)“三抓三促”行動(dòng)，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)出成績(jì)、出亮點(diǎn)，實(shí)現邁步趕超。加強企業(yè)宣傳工作質(zhì)量，在建強企業(yè)文化、凝聚隊伍力量、推廣實(shí)體產(chǎn)品、宣傳企業(yè)實(shí)力等方面，創(chuàng )新工作方式，提高工作效率。增強對企業(yè)發(fā)展的認同感與歸屬感，從思想上、行動(dòng)上做到“內緊外松”，內部統一思想、認清形勢、攻堅克難，對外做好正面宣傳，強化輿論引導，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，用發(fā)展的思路解決問(wèn)題，在市場(chǎng)化競爭中激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，大力營(yíng)造全公司上下一心一意謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的濃厚氛圍。

 

附件：定西市水務(wù)投資（集團）有限公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組及工作職責

附件

 

定西市水務(wù)投資（集團）有限公司

“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組及工作職責

 

為切實(shí)強化組織領(lǐng)導，確保公司“三抓三促”行動(dòng)落地見(jiàn)效，集團公司黨委決定成立“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組人員及主要職責如下：

組  長(cháng)：李曉毅	市水投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)
副組長(cháng)：馬建成	市水投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理
成  員：張湘林	市水投公司黨委副書(shū)記
李彥仁	市水投公司副總經(jīng)理
李銳敏	市水投公司副總經(jīng)理
康銀章	市水投公司監事會(huì )主席、工會(huì )主席
劉繼榮	市水投公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導小組主要職責是：認真貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和省委、市委工作安排，統籌推進(jìn)集團公司“三抓三促”行動(dòng)，研究部署重點(diǎn)工作，審議重要文件，協(xié)調解決重大問(wèn)題，強化調度指揮，全面領(lǐng)導“三抓三促”行動(dòng)。

領(lǐng)導小組辦公室設在綜合辦公室，馬建成同志兼任辦公室主任。主要職責是：落實(shí)領(lǐng)導小組議定事項，承擔領(lǐng)導小組日常工作；綜合協(xié)調有關(guān)事宜，組織開(kāi)展督查，指導各部門(mén)、子公司深入開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)；及時(shí)向領(lǐng)導小組請示報告重要工作和重大問(wèn)題，提出工作建議；承擔領(lǐng)導小組交辦的其他工作。