切實(shí)發(fā)揮督查“指揮棒”作用

扎實(shí)推動(dòng)改革取得成效

 

市水投集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，按照把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，把強化對改革工作的考核作為狠抓改革推動(dòng)、務(wù)求改革實(shí)效的重要手段，確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。

建立考核體系，把好改革發(fā)展“方向盤(pán)”。集團黨委高度重視，制定印發(fā)集團改革三年行動(dòng)考核實(shí)施方案，結合省、市國資委重點(diǎn)改革任務(wù)考核指標，對階段性和總體完成情況進(jìn)行考核?？己私Y果納入部門(mén)績(jì)效考核，與成員單位目標考核績(jì)效掛鉤，將深化改革作為領(lǐng)導班子述職重要內容。設立專(zhuān)項考評機制，采用督辦、評估等多種方式，推動(dòng)和促進(jìn)改革取得實(shí)效。

健全推進(jìn)機制，形成狠抓實(shí)效“助推器”。集團公司著(zhù)力打造改革工作推進(jìn)機制，堅決避免“紙面改革”“數字改革”。

成立了由黨委書(shū)記、董事長(cháng)擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，定期聽(tīng)取改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況；由每位領(lǐng)導班子成員分別牽頭負責各項重點(diǎn)改革任務(wù)，對于行動(dòng)迅速、真抓實(shí)干的單位予以表?yè)P和宣傳；對進(jìn)展較慢的子公司，由集團公司總經(jīng)理、分管副總約談其主要負責人，集團公司督查室根據工作實(shí)際印發(fā)督查通報。

推進(jìn)“精細化”管理模式，做好組織保障“加油站”。集團公司黨委充分發(fā)揮監事會(huì )、督查室、黨委辦作用，統籌協(xié)調各子公司協(xié)同發(fā)力，對改革任務(wù)實(shí)施“精細化”管理。持續完善改革考核制度和指導意見(jiàn)，已修訂、新增制度10余項。其中，針對三項制度改革，修訂完善《員工薪酬改革管理辦法》《月度季度績(jì)效考核辦法》；針對企業(yè)改革，持續優(yōu)化成效評估指標體系和考評辦法，制定印發(fā)集團公司《2023年督查工作要點(diǎn)和實(shí)施辦法》《2023年紀律作風(fēng)督查考核細則》，持續建立健全長(cháng)效化督查考核機制，保障國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)有序推進(jìn)。