踔厲奮發(fā)開(kāi)新局?凝心聚力譜新篇

和源市政公司、甘肅樸信公司召開(kāi)2022年工作總結暨2023工作部署會(huì )議

 

2月6日下午，定西市和源市政工程有限公司、甘肅樸信建筑安裝工程有限公司召開(kāi)2022年工作總結暨2023工作部署會(huì )議，總結回顧2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當前形勢安排部署2023年各項重點(diǎn)工作，深入學(xué)習貫徹集團公司2023工作會(huì )議精神。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉繼榮同志出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理馬全勝主持，各部（室）、項目部共計80余人參加會(huì )議。

 

會(huì )議首先由馬全勝向大會(huì )作2022年工作匯報，報告中肯定了公司過(guò)去一年的工作成績(jì)，指出2022年全體干部職工緊跟集團公司“兩年爬坡過(guò)坎”的工作總基調，有力開(kāi)展公司各項工作，穩步提升基礎管理，高效建設重點(diǎn)工程，穩步增長(cháng)施工產(chǎn)值，防疫救災彰顯擔當，服務(wù)大局堅決有力，為企業(yè)“步步為營(yíng)、穩扎穩打、爬坡過(guò)坎、追趕發(fā)展”的開(kāi)局作出了積極貢獻。

 

會(huì )議強調，一是要全體干部職工進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到集團公司的既定部署上來(lái)。以緊迫感、責任感投入到新一年的工作中，切實(shí)保障公司的有序運轉，保證每項工作有人抓、有人管。二是要夯實(shí)基礎、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作的開(kāi)展。持續狠抓項目工程建設，采用項目工期倒排法，按照進(jìn)度節點(diǎn)，穩步推進(jìn)項目的開(kāi)展。三是要細化目標、強化責任、優(yōu)化領(lǐng)導、提質(zhì)增效。按照集團公司全體布局，以目標到部門(mén)、責任到個(gè)人的方式，打開(kāi)精細化管理的第一步。以扎實(shí)的工作作風(fēng)、完善的推進(jìn)措施、強有力的組織領(lǐng)導，確保2023年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現提質(zhì)增效目標。四是要強化“紅線(xiàn)意識”，大力實(shí)施安全生產(chǎn)發(fā)展戰略。實(shí)現降風(fēng)險、控成本、強作風(fēng)、保安全、提能力、增效益的工作思路。五是要樹(shù)立意識、牢固格局，始終保持擔當意識、“集體意識”“主人翁意識”大家心往一處想、勁往一處使，全面形成上下一心、全員發(fā)力的工作格局。

 

劉繼榮同志在總結講話(huà)中指出，2023年我們要站在新起點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)，達到高水平。一是要迅速集中思想，增強工作作風(fēng)。2022年春節假期已結束，全體干部要迅速調整狀態(tài)，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿(mǎn)完成2023年全年工作目標奠定良好基礎。二是要把黨風(fēng)廉政建設要求融入分管業(yè)務(wù)工作和基層聯(lián)系點(diǎn)中，形成齊抓共管合力，切實(shí)強化管理工作效能建設。三是要持續做好“傳幫帶”和技術(shù)梯隊建設。打造能獨立承擔項目管理、合同管理等方面的專(zhuān)業(yè)團隊。科學(xué)研判形勢，保障安全生產(chǎn)，準確把握集團“一體兩翼，多輪驅動(dòng)”總布局和“效益第一”的總原則。持續筑牢發(fā)展根基，持續提升創(chuàng )新引領(lǐng)、科學(xué)決策和基層服務(wù)能力，為公司作出更大貢獻。

 

會(huì )議最后，公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬全勝同志代表公司與各部室負責人簽訂《2023年度績(jì)效考核目標責任書(shū)》《2023年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并對公司2022年度優(yōu)秀項目部前三名、優(yōu)秀部門(mén)、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰鼓勵。