控成本拓渠道  嚴監管保安全

——集團公司領(lǐng)導調研渭源建投各項工作情況

11月9日，定西水務(wù)投資（集團）有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬建成一行深入渭源建投各項工作展開(kāi)調研。

會(huì )上，調研組聽(tīng)取了澤源建材商砼站最近幾個(gè)月生產(chǎn)運行情況，對原材料的進(jìn)場(chǎng)商砼的生產(chǎn)總量人員工資支出及運行成本的核算等做了詳細的了解，對商砼站的應收款項和應支款項聽(tīng)取了詳細匯報，對明年商砼的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售量聽(tīng)取了詳細匯報。調研組首先對商砼站近幾個(gè)月的生產(chǎn)工作表示了肯定，指出今年商砼站的生產(chǎn)因疫情等多種原因雖然面臨各種困難，但是我們不能被困難給嚇倒，大家要有迎難而上的精神，要想盡一切辦法控制生產(chǎn)運行成本拓展銷(xiāo)售渠道，要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢嚴把質(zhì)量關(guān)，再接再厲為明年的銷(xiāo)售打下堅實(shí)的基礎。

會(huì )后，調研組一行視察了渭水人家A區項目工地工程進(jìn)展情況和渭河印象樓的驗收事宜。在下午的會(huì )議上調研組聽(tīng)取了渭水人家A區項目總包單位中建五局和監理單位對工程項目進(jìn)展情況的詳細匯報。調研組提出要盡快完成辦理工程開(kāi)工許可證等前期所有準備工作，最短最快時(shí)間取得開(kāi)工許可證，建設單位監理單位和總包單位要各負其責要盡快按照相關(guān)要求申報相關(guān)資料。原來(lái)工程量的對接如何順利進(jìn)行，渭源建投和中建五局要考慮如何盡快把原來(lái)的工程計量更好地銜接起來(lái)，雙方要客觀(guān)公正相互體諒相互協(xié)商力爭把前期工程量這些小事對接清楚。已經(jīng)確定的審計單位進(jìn)場(chǎng)事宜要抓緊時(shí)間落實(shí)，農民工工資要走專(zhuān)戶(hù)發(fā)放，進(jìn)場(chǎng)時(shí)勞務(wù)合同的簽訂保險等相關(guān)事宜要落到實(shí)處，要堅決杜絕因農民工工資發(fā)放問(wèn)題上訪(fǎng)對渭源建投和中建五局雙方造成的不良影響。監理單位要展示出省建設監理公司的監理風(fēng)格，要嚴格管理高標準嚴要求，要肩負起監理單位的責任。

馬建成強調，渭源建投中建五局和監理單位要形成一個(gè)強大的合作團隊，渭源建投既要做好項目的管理又要做好項目的服務(wù)工作，應該需要甲方去解決的問(wèn)題一定要在第一時(shí)間去解決，自己能解決的要盡最大的能力去解決，確實(shí)解決不了的要及時(shí)向集團公司匯報。作為監理單位要保持和建設單位經(jīng)常溝通，要對框架協(xié)議和補充協(xié)議做到了如指掌，堅決杜絕做一些違背協(xié)議的事。要在保證工程安全施工的同時(shí)一定要做好疫情防控工作及自我的防護工作，同時(shí)也要提前謀劃好明年工程的開(kāi)工是否受疫情的影響并做好相應的應急預案。

（供稿：渭源建投辦公室）